- 'Case' empresarial - Implantação

Ela nos relatou que a empresa se encontrava em fase de implantação e que os sócios estavam com problemas de comunicação. O sócio que entendia do lado técnico havia iniciado um projeto paralelo em São Paulo e os outros dois que ficaram em Fortaleza estavam sentindo dificuldade de dar continuidade ao plano de negócios. Eles se sentiam dependentes do técnico que não respondia prontamente ao seu chamado. E o canal do negócio em Fortaleza estava enfraquecido e sem mobilidade.

Relatou-nos também que o dinheiro dos dois sócios (e irmãos) de Fortaleza veio de uma herança deixada pela mãe dos mesmos.

Colocamos três representantes “estranhos” para os sócios. Logo no início, os representantes dos dois irmãos se abraçaram e colocaram a cabeça um no ombro do outro. Já ficou claro naquela imagem um alto grau de dependência recíproca dos dois irmãos na sociedade.

O sócio técnico imediatamente se afastou dos dois e olhou para fora do círculo sistêmico.

Aquela cena deixou clara a imagem do problema.

As perguntas que fazemos nesses casos são: existe solução para esta sociedade? Se existe, onde está o estrangulamento ou nó que trava esse negócio? Os sócios estão prontos para dar o próximo passo e assumir as responsabilidade e as consequências?

Com essas questões à vista adicionamos uma representante para a mãe dos sócios, de onde se originou a herança. A partir daí, o movimento da mãe e dos filhos apontou para uma ligação muito forte da filha com mãe falecida recentemente. Ela ainda estava vivendo o sentimento de luto.

Em outro momento, o filho olhou com mais firmeza e mais presença para o sócio técnico e declarou: “Se não for com você, será com outro”. Ficou clara a dificuldade de comunicação, mas o irmão tomou para si a responsabilidade de decidir com o técnico os próximos passos na sociedade.

A irmã deixou que isso acontecesse. Isto é, permitiu que o irmão saísse um pouco de sua dependência e da dependência da mãe e agisse com responsabilidade. O sócio técnico atendeu ao ‘chamado’ e se aproximou do mesmo.

Foi dado um passo ‘sistêmico’ importante no direcionamento daquela sociedade. No final ressaltamos para a sócia presente, vários outros pontos que ficaram evidentes naquela constelação.

RESULTADO

Depois de duas semanas da constelação os efeitos já foram visíveis. Pedi que a sócia que requisitou a constelação desse uma declaração do que mudou/moveu durante e depois dessas duas semanas:

Nas palavras da mesma:  “Uma coisa é a gente estudar um assunto, aprender a analisar questões e soluções de problemas ou pensar nas causas daquilo que incomoda. Outra coisa é você olhar seu problema como eu olhei meu durante a constelação. As possibilidades se concretizaram à minha frente, como, por exemplo, a de eu não estar realmente comprometida com a empresa. O fato “concretizado” à minha frente motivou-me a agir de forma a fazer MESMO a coisa acontecer como disse o representante de meu irmão: “com ou sem o sócio”.

O representante, por sinal, parecia conhecer meu irmão, pois sentiu emoções e medos compatíveis com o passado do mesmo. Reagiu. Isto também me motivou mais a apoiar meu irmão, a estar mais atenta e reagir de imediato aos mínimos sinais de desestímulo, meu ou dele.

A partir da conversa que tivemos após a constelação, criamos coragem de “perseguir” o sócio técnico. Ele ainda se mantém uma figura difícil de contatar, mas já se comprometeu em abrir o software do qual dependemos e nos deu carta branca para encontrarmos um técnico aqui em Fortaleza para, junto com ele, finalizarmos um projeto já vendido a um cliente.

Minha mudança de atitude estimulada pelo que vi na constelação claramente influenciou a de meu irmão. Em sua rede de contatos ele já encontrou uma saída para a frase dita por seu representante na constelação: “Se não for com você, será com outro”. Daremos nosso primeiro passo neste sentido já amanhã.”

Maria J. (sócia).